コンサルティング方針

1. 「指導する」のではなく経営者のパートナーとして支援する関係を築く。　出しっぱなしの無責任な報告書は作らない。
2. 第三者の目で事業の将来性、成功の確度をお伝えし、御社にとっての最善策を経営者や経営陣と共有する。
3. 御社の経営状態（資金、人材、テクノロジー等）から最適な投資額を提案する。
4. 社員と経営者との意識のギャップを埋める
5. 新規事業に必要な人材育成策を提案する。

よくあるご相談

1. 起業して以来、我流で会社を引き上げてきたがもう少しシステマティックに運営したい
2. 事業承継
   • 跡取りがインターネット、SNSだのと言っているが本当に大丈夫なのか
   • 先代のワンマン経営者とは違う新しい経営スタイルで皆を引っ張っていきたいがなかなか経営者との折り合いがつかない。
3. 新規事業を立ち上げたいが、その事業の方向性は間違ってないか？　どの程度の資金があったら立ち上げられるのか？

コンサルプラン

基本は1年契約で3種類

1. ブロンズプラン（基本）：1年契約で10万円/月
   1. 月1回３時間のご訪問
   2. 経営者のお困りごと相談に専門家としてアドバイスする
2. ゴールドプラン（標準）：1年契約で20万円/月
   1. 月1回1日、あるいは月2回半日のご訪問
   2. 経営者のお困りごと相談、経営会議、幹部会議、等の参加を想定。
   3. 人材教育の為の勉強会を年に2~3回開催する。
3. プラチナプラン（プレミアム）：1年契約で40万円/月～（交渉）
   1. 月2回～4回のご訪問
   2. 社長様の悩み事相談、経営会議、幹部会議に加えて店長会議、リーダーミーティング等の参加を想定。　専門家として実際の業務推進活動も視野に入れる。
   3. 人材教育の為の勉強会を年に2~3回開催する。